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安全是企业的竞争力，更是最大的效益。项目建设工期再紧，生产任务再繁重，也不能逆安全管理制度而行，这是石化企业必须坚守的底线。
安全管理要策划先行，“事后诸葛亮”要不得。安全管理是企业生产最重要环节，要通过强化安全事故警示教育、安全应急演练等措施，提前让员工绷紧安全这根弦，从思想上时刻保持警醒。安全管理“不打无把握之仗”，要做到项目建设或者生产未开始，就提前将安全管理的硬投入、硬标准、硬措施落实到位。
安全管理要做实做细，形式主义要不得。企业要聚焦生产一线或者项目建设施工作业层面，坚决落实安全风险隐患排查责任制，杜绝违章指挥，防范形式主义、官僚主义式的安全检查。特别是一线生产或者施工负责人，必须亲自组织、落实、检查安全措施，保证每一道工序、每一名员工都处在安全管控范围内，做到“零距离、零盲区、零容忍”。
安全管理要技术引领，硬干蛮干要不得。在青岛炼化余热锅炉检修改造项目建设施工中，参建员工通过模块化施工技术创新，让钢结构、设备、工艺管道等专业实现了整体拆除、统一安装、集中焊接，全面降低了高处作业、起重吊装、密闭空间等关键专业的安全风险。企业要充分发挥技术创新的引领作用，积极推动装备、工法更新升级，以此提升生产和项目建设安全控制力和事故防范能力。（田元武）
（责任编辑：蒋文娟 ）
